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Autor/a
Marco Boada, Arnau
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Abstract
El impacto del SARS-CoV-2 en el sector de los parques de atracciones y en la industria de construcciones de atracciones ha sido negativo debido a las restricciones de movilidad llevadas a cabo mundialmente durante la pandemia.
Este trabajo tiene como objetivo establecer una empresa con un modelo de producción de montañas rusas, diferencial respecto a lo que ofrecen los actuales fabricantes, y que permita satisfacer una necesidad no cubierta en el sector de los parques de atracciones que le permita recuperar parte de la actividad perdida durante el período de pandemia. El mercado europeo en 2019 tenía un tamaño de 1.000 millones de euros, y dada la resiliencia del mismo, se prevé que vuelva a estos valores a corto plazo, no sin antes invertir e innovar para poder hacer frente a las pérdidas generadas por la pandemia.
Se prevé que para el tercer año de funcionamiento de la empresa ésta cuente con un mínimo de 6 proyectos en ejecución, ya sea en fase de diseño, producción o construcción y puesta en marcha. Esto equivale a unos ingresos de 55.440.000 euros, con un margen bruto del 45%.
En este sentido la idea del proyecto y en base a un profundo análisis del sector y del mercado, se muestra que la empresa es viable tanto económicamente como financieramente, requiriendo una inversión inicial de 12.000.000 de euros y un préstamo bancario de 6.000.000 de euros. Esta inversión inicial es necesaria para la adquisición del inmovilizado material necesario para la actividad de la empresa, las obras y adaptaciones de la nave industrial necesarias, pagar la plantilla de empleados y los pedidos a proveedores. La viabilidad de HEBI S.L. se presenta en un plan financiero en el que se prevén pérdidas durante el primer año de operación, pero beneficios a partir del segundo año.
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