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Autor/a
Mencos Borrás, Marta
Planas de Sola, Clara
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Abstract
Connecting Dots nace a partir de la necesidad insatisfecha de jóvenes y estudiantes que se sienten desorientados por falta de asesoramiento, orientación o información en momentos claves de sus vidas ya sea en el instituto, colegio, universidad o trabajo. Es un servicio dirigido jóvenes ubicados en la zona de Barcelona.
El objetivo del proyecto es que el cliente pueda hacer frente con determinación y seguridad a su futuro académico o laboral de la mejor manera posible. Conociendo las diferentes posibilidades que están a su alcance a la vez que conociéndose a sí mismo. De esta forma, Connecting Dots quiere diferenciarse de la competencia haciendo muy accesible su servicio llegando al consumidor final de manera individualizada y objetivamente. El servicio es ofrecido a través de su página web, una oficina en el barrio de Sarria-Sant Gervasi y mediante charlas y conferencias gratuitas en los colegios e instituciones. El cliente podrá escoger entre los distintos servicios que la empresa ofrece y serán impartidos en el momento y lugar que el cliente desee.
Mediante el uso de nuestro servicio, se pretende que el cliente no padezca las inseguridades, situaciones de vulnerabilidad emocional o decisiones erróneas que podrían aparecer en caso de no disponer del servicio ofrecido por nuestra compañía. El cliente siempre tendrá la última palabra y tomará las decisiones que crea más convenientes para su futuro de la mano de profesionales cualificados.
La inversión inicial necesaria para empezar la actividad empresarial es aportada por las dos socias y por tres socio-colaboradores, de modo que la suma de dicha inversión es de 20.000 euros. Esta cifra cubre los trámites administrativos, los gastos fijos y las inversiones necesarias para iniciar el negocio.
Según los cálculos de la empresa, el volumen de ventas aumentará cada año. Los ingresos de los tres primeros años son; 120.000€, 150.000€ y 190.000€ respectivamente. Cabe destacar que tras el análisis de los diferentes ratios, la empresa se encuentra en una salud financiera optima. Además, la tesorería es positiva en los tres años siguientes por lo que significa que podemos hacer frente a los pagos.
Con el modelo de negocio diseñado, el proyecto sería rentable y no tendríamos perdidas ninguno de los tres primeros años. Los beneficios suponen un 5,06% de las ventas el primer año, un 18,08% el segundo y un 28,85% el tercero. El incremento del volumen de ventas tendría llevarnos a una expansión del negocio, además de las consecuentes futuras inversiones.
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