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Autor/a
Isasi-Isasmendi Vilana, Olivia
Vergés Fort, Ana Patricia
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Abstract
Dash nace a partir de la necesidad de querer obtener productos de moda en menos de 24h y sin tener que invertir tiempo en desplazarse a las tiendas. Es un servicio a aquellas mujeres ubicadas en la zona de Barcelona.
El objetivo del proyecto es que el cliente pueda adquirir productos de moda de diferentes tiendas en un mismo pedido en el punto que más le convenga. De esta forma, Dash se quiere diferenciar de la competencia, otras aplicaciones de envío y los propios servicios de envío de las tiendas, en la facilidad y rapidez ofrecida. El servicio es ofrecido a través de una app móvil y una página web, donde el cliente puede escoger productos de diferentes tiendas. Una vez se haya realizado el pedido será entregado en el lugar indicado por el usuario.
Con Dash el cliente se ahorrará el tener que ir a las tiendas físicas y evitar hacer las largas colas que se están generando por las restricciones del Covid. El principal objetivo es dar a conocer el servicio en el mercado, de tal forma que alcancemos cierta notoriedad de marca y así incrementar nuestro target progresivamente.
La inversión inicial necesaria para empezar la actividad empresarial aportada por las dos socias y la suma de dicha inversión es de 25.000€. Esta cifra cubre los gastos fijos y las inversiones necesarias para iniciar el negocio.
Según los cálculos de la empresa, nuestro volumen de ventas aumentará año tras año. Los ingresos de los tres primeros años son: 60.000€, 150.000€ y 225.000€ respectivamente. Tras el análisis de las diferentes ratios, Dash se encuentra en una salud financiera óptima a pesar de tener un exceso de activos improductivos por lo que podríamos ampliar nuestro volumen de ventas. La tesorería en los tres primeros años es positiva, lo que significa que nuestra empresa puede hacer frente a los diferentes pagos. Con el modelo de negocio diseñado, el proyecto sería rentable aún obteniendo unos beneficios no muy elevados. Los beneficios del primer año representan un 4% de las ventas, un 5% de las ventas el segundo año y el tercer año representan un 9%. El incremento de volumen de ventas podría significar invertir y expandir el negocio tanto ampliando la zona de reparto a otras áreas metropolitanas o ciudad así como ampliando nuestro target; es decir ofreciendo productos de moda masculina e infantil.
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