|
Autor/a
Picó Lerma, Andrea
Torres Redondo, Anna
|
Abstract
Nuestro objetivo principal es iniciarnos en el mercado nupcial relativamente exclusivo y competitivo.
Entrar en el mercado nupcial, basándonos en una estrategia de servicio personalizada, a la vez que utilice las nuevas tecnologías, digitalizar y modernizar el proceso creativo.
Queremos utilizar la tecnología para ayudar al desarrollo y planificación de todos los procedimientos cruciales durante la organización de estos eventos. Por ejemplo, uno de nuestros objetivos es facilitar la organización de las parejas que quieran casarse en el territorio catalán pero que no vivan.
En cuanto a la ubicación de nuestros servicios, inicialmente comenzaremos por centrarnos en la región de Cataluña, especialmente en la provincia de Barcelona, ya que nuestras oficinas estarán ubicadas en su capital. Con el tiempo, nuestro objetivo es ampliar nuestros servicios en toda la península.
Hemos decidido optar por espacios de colaboración porque no sólo hemos encontrado que es la opción más económica, sino que también es la que mejor se adapta a nuestras necesidades. Como sólo somos dos trabajadores, los socios fundadores, y nuestra principal herramienta de trabajo es el ordenador, hemos considerado oportuno optar por estos espacios compartidos por el hecho de que, si no, aumentarían nuestros gastos.
Como ya no tenemos trabajadores, todos los departamentos principales estarán bajo la responsabilidad de los dos socios fundadores, donde uno de ellos será el principal responsable de la empresa, convirtiéndolos en el consejero delegado.
Somos conscientes de que el mercado Wedding Planner no es tan amplio como otros y que es un servicio bastante nuevo. Por este motivo, y porque queremos poder ajustarnos a todas las necesidades y también a los presupuestos, hemos decidido ofrecer más de un servicio.
Ofreceremos tres servicios diferentes, conocidos como: Organización completa, Organización parcial y Coordinación del evento. Nuestra principal fuente de ingresos será la comisión que cobraremos a nuestros clientes para la gestión de la boda. Después de hablar con varios profesionales de este sector y de algunas entrevistas, decidimos que la mejor opción era optar por esta fuente de ingresos y no mantener una comisión de los proveedores, ya que a la vista de nuestros clientes, esto es más profesional.
En cuanto a los gastos, sólo tendremos gastos fijos, ya que prestamos un servicio que no genera ninguna variable. Esto facilita y simplifica la elaboración de las previsiones de gastos, haciéndola también más precisa.En cuanto a cuestiones monetarias, empezaremos con un capital total de 20.000 euros, aportado por igual por los dos socios fundadores y también tendremos un préstamo bancario de 20.000 euros que tendrá que devolver en un plazo de tres años.
Hemos proporcionado una previsión de los primeros 3 años y prevemos una tendencia alcista de ventas, con lo cual podemos garantizar que se llevará a cabo un proyecto viable y realista. Al final del tercer ejercicio, esperamos un beneficio neto de 37.212,56 € con un total de 82 servicios prestados, alcanzando el 1% del mercado catalán.
En cuanto a las ratios, podemos demostrar mediante el ratio de circulante que sempiterna tendrá una buena situación financiera y será eficiente a corto plazo. Además, nuestra empresa obtendría durante los tres primeros ejercicios contables un ratio de deuda inferior a 1, lo que significa que no es una empresa de riesgo.
|
|
