|
Autor/a
Picó Lerma, Andrea
Torres Redondo, Anna
|
Abstract
El nostre objectiu principal és iniciar-nos en el mercat nupcial relativament exclusiu i competitiu.
Entrar al mercat nupcial, basant-nos en una estratègia de servei personalitzada, alhora que utilitzi les noves tecnologies, digitalitzar i modernitzar el procés creatiu.
Volem utilitzar la tecnologia per ajudar al desenvolupament i planificació de tots els procediments crucials durant l’organització d’aquests esdeveniments. Per exemple, un dels nostres objectius és facilitar l'organització de les parelles que vulguin casar-se al territori català però que no hi visquin.
Pel que fa a la ubicació dels nostres serveis, inicialment començarem per centrar-nos en la regió de Catalunya, especialment a la província de Barcelona, ja que les nostres oficines estaran ubicades a la seva capital. Amb el temps, el nostre objectiu és ampliar els nostres serveis a tota la península.
Hem decidit optar per espais de col·laboració perquè no només hem trobat que és l’opció més econòmica, sinó que també és la que s’adapta millor a les nostres necessitats. Com que només som dos treballadors, els socis fundadors, i la nostra principal eina de treball és l’ordinador, hem considerat oportú optar per aquests espais compartits pel fet que, si no, augmentarien les nostres despeses.
Com que ja no tenim treballadors, tots els departaments principals estaran sota la responsabilitat dels dos socis fundadors, on un d’ells serà el principal responsable de l’empresa, convertint-los en el conseller delegat.
Som conscients que el mercat Wedding Planner no és tan ampli com altres i que és un servei força nou. Per aquest motiu, i perquè volem poder ajustar-nos a totes les necessitats i també als pressupostos, hem decidit oferir més d’un servei.
Oferirem tres serveis diferents, coneguts com: Organització completa, Organització parcial i Coordinació de l’esdeveniment. La nostra principal font d’ingressos serà la comissió que cobrarem als nostres clients per la gestió del casament. Després de parlar amb diversos professionals d’aquest sector i d’algunes entrevistes, vam decidir que la millor opció era optar per aquesta font d’ingressos i no mantenir una comissió dels proveïdors, ja que a la vista dels nostres clients, això és més professional.
Pel que fa a les despeses, només tindrem despeses fixes, ja que prestem un servei que no en genera cap de variable. Això facilita i simplifica l'elaboració de les previsions de despeses, fent-la també més precisa.
Pel que fa a qüestions monetàries, començarem amb un capital total de 20.000 euros, aportat per igual pels dos socis fundadors i també tindrem un préstec bancari de 20.000 euros que s’haurà de retornar en un termini de tres anys.
Hem proporcionat una previsió dels primers 3 anys i preveiem una tendència alcista de vendes, amb la qual cosa podem garantir que es durà a terme un projecte viable i realista. Al final del tercer exercici, esperem un benefici net de 37.212,56 € amb un total de 82 serveis prestats, aconseguint l’1% del mercat català.
Pel que fa a les ràtios, podem demostrar mitjançant la ràtio de circulant que Sempiterno tindrà una bona situació financera i serà eficient a curt termini. A més, la nostra empresa obtindria durant els tres primers exercicis comptables una ràtio de deute inferior a 1, el que significa que no és una empresa de risc.
|
|
