Autor/a López Tintoré, Laura |
Abstract WorkEats nace a partir de la demanda de comida saludable en el lugar de trabajo durante la jornada laboral y sin tener que invertir tiempo en casa. Es un servicio dirigido a aquellos trabajadores ubicados en la zona de Barcelona. El objetivo del proyecto es que el cliente pueda saborear un menú saludable y de calidad en su lugar de trabajo. De este modo, WorkEats se quiere diferenciar de la competencia, otras aplicaciones y restaurantes, por la facilidad y la calidad de la oferta. El servicio se ofrece a través de una aplicación móvil y una página web donde el cliente puede escoger entre diferentes platos de menú del día. Una vez realizado el pedido, será entregado en el lugar de trabajo indicado por el usuario. Con WorkEats el cliente se ahorrará la preparación de la comida con antelación, las colas en los restaurantes o que pedir fast food porque no hay otra alternativa. La inversión inicial necesaria para comenzar la actividad empresarial es aportada por las dos socias, de forma que la suma de esta inversión es de 40.000 €. Esta cifra cubre los gastos fijos, los trámites administrativos y las inversiones necesarias para iniciar el negocio. Según los cálculos de la empresa, el volumen de ventas aumentará cada año. Los ingresos de los tres primeros años serán 172.800 €, 264.000 € y 384.000 € respectivamente. Tras el análisis de las diferentes ratios, WorkEats se encontrará en una salud financiera óptima. La tesorería será positiva por lo que significa poder hacer frente a los pagos. Con el modelo de negocio diseñado, el proyecto sería rentable con sólo pérdidas en el primer año que supondrían un 3% de las ventas. Los dos siguientes años los beneficios significarán el 16% y el 26% de las ventas. El incremento del lvolum de ventas podría significar invertir y expandir el negocio tanto ampliando la zona de reparto como ofreciendo otros servicios de catering. |
|
Director/a Fazio Bieto, José |
||
Estudios IQS SM - Grado en Administración y Dirección de Empresas (ADE) |
||
Fecha 2020-05-11
|