Cómo hacer un cambio generacional exitosamente

Autor/a

Uriach Montoro, Enrique

Abstract

Cuando un negocio familiar asume que la siguiente generación simplemente puede coger los mandos del negocio, sin ni siquiera tener en cuenta el rol del CEO, gobernanza o la evolución del contexto del negocio, suelen acabar en fracaso. Esto es lo que se llama “Sequel Fallacy”. (Nick di Loreto & Omar Romman (2020)).
El presente Trabajo de Final de Grado es un proyecto de consultoría encargado por la empresa GRUPO J URIACH SL, que tiene por objetivo realizar una revisión exhaustiva de los factores clave para garantizar la continuidad y sostenibilidad de la empresa familiar durante el proceso de relevo generacional. En este trabajo se ha realizado una revisión de la literatura disponible sobre los retos de las Empresas Familiares, y se han llevado a cabo entrevistas en profundidad con grandes empresas familiares españolas para hacer un diagnóstico de su situación actual y sus retos futuros relacionados con el cambio generacional.
Como resultado de la revisión bibliográfica y del “benchmarking“ con GRUPO FARGA y LLUCH ESSENCE, S.L empresa, se hacen una serie de recomendaciones a URIACH para afrontar con éxito los procesos de regeneración familiar en los próximos años.

 

Director/a

Malet Falcó, Carlos

Estudios

IQS SM - Grado en Administración y Dirección de Empresas (ADE)

Fecha

2021-01-15