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Autor/a
Uriach Montoro, Enrique
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Abstract
Cuando un negocio familiar asume que la siguiente generación simplemente puede coger los mandos del negocio, sin ni siquiera tener en cuenta el rol del CEO, gobernanza o la evolución del contexto del negocio, suelen acabar en fracaso. Esto es lo que se llama “Sequel Fallacy”. (Nick di Loreto & Omar Romman (2020)).
El presente Trabajo de Final de Grado es un proyecto de consultoría encargado por la empresa GRUPO J URIACH SL, que tiene por objetivo realizar una revisión exhaustiva de los factores clave para garantizar la continuidad y sostenibilidad de la empresa familiar durante el proceso de relevo generacional. En este trabajo se ha realizado una revisión de la literatura disponible sobre los retos de las Empresas Familiares, y se han llevado a cabo entrevistas en profundidad con grandes empresas familiares españolas para hacer un diagnóstico de su situación actual y sus retos futuros relacionados con el cambio generacional.
Como resultado de la revisión bibliográfica y del “benchmarking“ con GRUPO FARGA y LLUCH ESSENCE, S.L empresa, se hacen una serie de recomendaciones a URIACH para afrontar con éxito los procesos de regeneración familiar en los próximos años.
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