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Autor/a:
Mateu Latre, Marta
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Abstract
En este proyecto de final de carrera del grado de farmacia se ha realizado un proyecto en una planta de producción farmacéutica sobre la reducción del Lead Time en una Unidad de Producción Autónoma, mientras se realizaban las prácticas de la mención de gestión y marketing farmacéutico en el departamento de Lean Manufacturing de Sanofi.
El proyecto lleva como nombre FIT 4 Future, en este proyecto mediante la metodología Value Stream Mapping se han analizado los cuellos de botella y los potenciales de mejora que retrasaban los procesos de producción.
Con el análisis realizado se han detectado como cuellos de botella en primer lugar, que los productos están mucho tiempo en espera entre fases de producción y en segundo lugar se detecta que hay muchas paradas técnicas en las líneas de acondicionado, es por eso que se crean 13 palancas utilizando las herramientas proporcionadas por el proyecto FIT4 Future, que incluyen herramientas propias de la filosofía Lean Manufacturing ; Total Productive Maintenance, SMED y 5S, con tal de reducir esperas y consecuentemente el Lead Time de la Área de Producción Autónoma.
Como conclusión se consigue una reducción del 18% del Lead Time en la APU Clásica, por lo tanto, podemos dar por conseguidos los objetivos del proyecto, mejorando la agilidad global y el Lead Time en la planta mediante la metodología Lean para la mejora de la APU clásica en la que se ha centrado el proyecto.
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