|
Autor/a
Marco Boada, Arnau
|
Abstract
L'impacte del SARS-CoV-2 al sector dels parcs d'atraccions ia la indústria de construccions d'atraccions ha estat negatiu a causa de les restriccions de mobilitat dutes a terme mundialment durant la pandèmia.
Aquest treball té com a objectiu establir una empresa amb un model de producció de muntanyes russes, diferencial respecte al que ofereixen els actuals fabricants, i que permeti satisfer una necessitat no coberta al sector dels parcs d'atraccions que li permeti recuperar part de l'activitat perduda durant el període de pandèmia. El mercat europeu el 2019 tenia una mida de 1.000 milions d'euros, i atesa la resiliència del mateix, es preveu que torni a aquests valors a curt termini, no sense abans invertir i innovar per poder fer front a les pèrdues generades per la pandèmia.
Es preveu que per al tercer any de funcionament de l'empresa aquesta compti amb un mínim de 6 projectes en execució, ja sigui en fase de disseny, producció o construcció i posada en marxa. Això equival a uns ingressos de 55.440.000 euros, amb un marge brut del 45%.
En aquest sentit la idea del projecte i en base a una profunda anàlisi del sector i del mercat, es mostra que l'empresa és viable tant econòmicament com financerament, requerint una inversió inicial de 12.000.000 d'euros i un préstec bancari de 6.000.000 d'euros. Aquesta inversió inicial és necessària per a la adquisició de l'immobilitzat material necessari per a l'activitat de l'empresa, les obres i les adaptacions de la nau industrial necessàries, pagar la plantilla d'empleats i les comandes a proveïdors. La viabilitat de HEBI S.L. es presenta en un pla financer on es preveuen pèrdues durant el primer any d'operació, però beneficis a partir del segon any.
|
|
