|
Autor/a
Farràs Tasias, Laia ; Gil Miró, Oriol
Pedret Laborda, Àlex
|
Abstract
L'objectiu d'aquesta tesi és realitzar un estudi i desenvolupar un Pla de Negoci per a una Startup dedicada a la salut. S'està desenvolupant un producte digital adreçat a persones grans que viuen soles. El producte és un rellotge intel·ligent juntament amb una plataforma en línia que permetrà a la gent gran conèixer els signes vitals (pols, oxigen en sang, temperatura i detecció de moviment) de l'adult que utilitza el rellotge intel·ligent. A més, disposa d'un botó de pànic que permet a un familiar, cuidador, centre de vigilància o centre sanitari assistir l'adult en cas que l'adult prem el botó o en cas que s'alterin les constants vitals i quedin fora dels paràmetres considerats estables.
En primer lloc, s'ha detectat i definit el problema.
En l'àmbit residencial, es prenen pacients periòdicament amb signes vitals. Tanmateix, aquestes constants no es prenen de manera continuada per la qual cosa pot passar que la persona pateixi complicacions de salut desapercebudes pels cuidadors. La mort més freqüent a les residències d'avis és per insuficiència cardiorespiratòria durant les hores de son.
A les cases particulars, la principal necessitat és fer un seguiment de la persona en temps real. En tractar-se d'una persona gran dependent amb possibles complicacions de salut, en molts casos pot ser que no hi hagi opció d'alertar activament en cas d'emergència. Aquesta situació preocupa tant als familiars com a la persona implicada.
En segon lloc, s'ha assegurat que hi ha una oportunitat al mercat. S'ha realitzat un estudi de mercat i una estimació de la seva evolució, així com una anàlisi de la competència existent.
En relació al públic objectiu al qual va dirigit aquest producte, es pot diferenciar amb 4 perfils:
- Instal·lacions d'Habitatge Assistit (ARC)
- Centres d'atenció diürna residencials (DCC)
- Clients particulars
- Institucions que comercialitzen el producte a particulars (Empreses d'assegurances)
L'objectiu principal són els clients particulars, corresponents a persones grans que viuen soles i que, encara que siguin capaços de fer les tasques diàries per si mateixes, poden patir una complicació de salut o d'una caiguda.
Un cop finalitzada l'anàlisi externa, es defineix el model de negoci de l'empresa. Allà es defineix quins seran els nostres canals d'ingressos i com es generaran els ingressos.
Pel que fa a la informació financera, el preu de compra unitari de cada dispositiu és de 124€ més un cost addicional de 3€ al mes de manteniment de la SIM. Per tal de simular els diferents escenaris, s'han dut a terme algunes hipòtesis financeres.
Suposant un cas optimista de vendre 100 unitats a la mendicitat i augmentar les vendes un 12% cada any, seria possible recuperar el deute acumulat en 3 anys i mig. Tanmateix, si s'aconsegueix alguna inversió o finançament extern, aquest temps es reduiria.
S'ha definit un pla de recursos humans, RSC i polítiques internes de l'empresa. A més, s'ha especificat un màrqueting mixt per conèixer el producte al detall.
A continuació, es defineix l'estructura organitzativa de l'empresa. Posteriorment, s'ha fet un pla d'operació que ens ha permès conèixer les actuacions que es plantejaran. Finalment, s'ha fet un estudi d'aspectes legals en tres etapes que l'empresa ha considerat rellevants per tenir en compte.
|
|
