|
Autor/a
Cánovas Louzao, Laura
|
Abstract
El Pla d'Empresa realitzat en aquest treball consisteix en la creació d'un hotel enfocat a un segment especialitzat. Es tracta d'un hotel de quatre estrelles, situat a la província de Barcelona, especialitzat i pensat per acollir dones.
Es tracta d'una proposta única que creiem que generarà valor per al nostre segment de mercat, ja que suposa la reinvenció o redisseny d'un servei que tradicionalment s'ha normalitzat pel que fa al gènere del client. Tanmateix, des de l'origen del turisme i fins a l'actualitat, moltes cadenes hoteleres o hotels individuals han creat hotels enfocats a segments en funció del tipus de turisme (oci, turisme de negocis, turisme cultural, etc.) i també conceptes innovadors per a necessitats específiques. específics o amb característiques úniques (hotels càpsula, hotels amb sales de bombolles, hotels suspesos, hotels de neu...). Molts d'ells han aconseguit triomfar en un mercat molt competitiu i saturat, que necessita noves idees i conceptes per ser percebuts com a únics i diferenciar-se de la competència.
Aquest hotel pretén satisfer les necessitats d'oci i allotjament però des d'un punt de vista femení. En aquest projecte centrem el negoci en allotjament i serveis auxiliars. Tanmateix, no només volem ser un allotjament, sinó que l'hotel està dissenyat per acollir certs esdeveniments i celebracions.
Des d'un punt de vista estratègic, volem situar-nos en un punt del mercat on la competència no ha explotat pel que fa al segment objectiu.
En definitiva, volem posicionar-nos com una marca femenina d'oci, allotjament i esdeveniments. Per aconseguir aquest posicionament i crear la nostra marca, s'ha dissenyat un pla de màrqueting i s'han marcat uns objectius de posicionament en el sector hoteler. A més, s'ha proposat una estratègia de màrqueting agressiva, mitjançant promocions, publicitat, promocions i col·laboracions. Encara que en cap cas volem competir en preu en aquest sector, sí que considerem important el sacrifici de marges durant l'inici del projecte. És un concepte nou, que no té massa precedents al país, i per a un mercat madur i consolidat, per això creiem que l'estratègia promocional ens ajudarà a arribar al consumidor final.Si no féssim aquest tipus d'accions, seria més difícil cridar l'atenció o ser seleccionats en un mercat amb una oferta hotelera tan àmplia.
Els nostres principals competidors seran hotels de característiques similars, orientats a l'oci i també als serveis per a negocis i esdeveniments.
La principal font d'ingressos serà l'allotjament, i les fonts d'ingressos complementàries seran els serveis complementaris de l'hotel i el servei de saló.
esdeveniments, coworking i conferències. Per al disseny del pla s'han presentat tres possibles escenaris de desenvolupament: un escenari pessimista, un altre optimista i un altre neutre. Per fixar els preus, s'ha fet un estudi de la competència, i una anàlisi de les enquestes de situació turística (en les quals s'han analitzat variables com la despesa turística i l'ocupació hotelera).
Aquest pla d'empresa l'ha dut a terme l'autor d'aquest treball i soci únic de l'empresa. Per fer-ho, farà una aportació personal per valor de 200.000 euros. La resta del finançament vindrà de fora. Per dur a terme el projecte cal una inversió inicial important i en som conscients. Per aquest motiu, en el cas que es detectin problemes de finançament a través d'entitats financeres, també s'han plantejat altres alternatives, com ara rondes de finançament, societats de capital risc i business angels. Per a aquestes estimacions, s'ha utilitzat un possible escenari neutral. Segons aquestes estimacions, l'atzucac en termes temporals és al final del segon any. Per a l'execució del projecte es comptarà amb el treball, la il·lusió i la motivació d'un equip format i especialitzat, i amb la direcció general del soci únic, autor del projecte.
|
|
