|
Autor/a
Rovira Giner, Hugo
|
Abstract
La idea de negoci que plantegem en aquest pla dempresa és senzilla. El nostre objectiu és donar a conèixer una tecnologia que avui dia és molt utilitzada, però que per alguna raó poca gent coneix de la seva existència, tot i utilitzar-la moltes vegades al dia. L'expansió del mercat biomètric, impulsat pel coronavirus, l'avenç de les tecnologies i la voluntat tant d'empreses com de governs per adaptar sistemes de seguretat eficaços, ens aplana el camí de cara a la comercialització d'un producte que, de moment, sembla estar exclusivament destinat a grans corporacions i governs.
La situació en què es troba el sector de la biometria ofereix grans oportunitats per a empreses com la nostra. Després d'haver realitzat una anàlisi de mercat, ens hem adonat que, d'una banda, és difícil trobar empreses que ofereixin un servei d'informació, venda i instal·lació a particulars, i, d'altra banda, les poques empreses que hi ha són les empreses de les quals pagines webs i serveis telefònics són massa deficients, per a empreses que venen un producte que pot arribar a costar més de 2.500,00 €.
Per tant, tenim molt terreny guanyat si aconseguim realitzar bones campanyes de màrqueting i un bon posicionament SEO i SEM, ja que destacar en les cerques que es realitzin a propòsit dels nostres serveis no serà molt complicat.
Ens diferenciarem de la nostra competència a través d'una imatge de marca i una identitat corporativa que transmetin luxe, excel·lència i innovació al mateix temps que oferim un producte més accessible que la competència alhora que oferim un servei i tracte al client més personal i professional.Com hem exposat al llarg del pla de negoci, la gran dificultat d'aquest projecte és convèncer el nostre target a adoptar una tecnologia relativament nova per accedir als seus domicilis. Amb lobjectiu de reduir limpacte daquest obstacle, hem definit molt bé el nostre públic objectiu i la nostra estratègia de màrqueting que volem implementar. L'estudi que hem portat a terme ens ha portat a la conclusió que hem de centrar els nostres recursos en un client a qui atregui la tecnologia, la novetat, el futurisme, amb un cert poder adquisitiu que li permeti centrar-se més en les funcionalitats i els avantatges del producte més que en el cost daquest. D'altra banda, les estratègies de màrqueting seran la nostra principal eina per, primer, donar-nos a conèixer i que la gent sàpiga qui som i que ens dediquem. Segon, atreure el nostre públic. Tercer, convèncer el nostre “target” que el nostre producte és fiable, i els aportés més seguretat de la que tenen amb panys convencionals i més comoditat.
Finalment, el pla econòmic financer ens permet tenir una visió de l'estructura financera de l'empresa, el capital que necessitem per finançar la idea, conèixer les despeses que tindrem a fer front i sobretot saber el nivell de vendes tant mensuals com anuals que necessitem perquè el projecte sigui rendible.
|
|
