Análisis y selección de una franquicia para el área metropolitana de Barcelona

Autor/a

Martínez Rodríguez, Adrián
Pardo Antúnez, Alejandro

Abstract

El que s'espera d'aquests projectes acostuma a ser fer un pla d'empresa sobre idees o productes que es tingui al cap i fer-ne un desenvolupament teòric. Normalment aquests productes requereixen grans inversions i uns coneixements molt intensius en una o diverses matèries, que després d'analitzar-ho en conjunt i dur a terme el projecte, es sol deixar de banda i no es realitza. Des del principi teníem una cosa clara en ment, hem volgut aprofitar aquest projecte per trobar un producte o servei real que poguéssim dur a terme amb els nostres propis recursos a mitjà termini. D'aquesta manera, vam optar per centrar els nostres esforços a escollir un model de negoci ja creat que suposaria una inversió relativament baixa i que ens conduís a un flux de caixa positiu el més aviat possible. Tenint en compte això, vam optar per seleccionar una franquícia. Són models de negoci contrastats que, amb el suport de la franquícia central, creiem que ens poden donar una gran probabilitat d'èxit. Cal destacar que tot el que s'analitza en els apartats posteriors és en referència a la localització del nostre negoci a la ciutat de Barcelona. Un cop vam determinar la direcció que volíem prendre, ens vam centrar a intentar escollir el sector de franquícies amb el ROI més alt. Per a això, analitzem diversos sectors i busquem informació sobre el seu creixement i previsions. Després d'establir els criteris de selecció (com la inversió inicial, el ROI, etc.), es va seleccionar que el sector idoni per al nostre model de negoci era l'atenció a la gent gran. A partir d'aquí vam aprofundir en el sector obtenint dades que seguien donant suport al tipus de negoci que buscàvem. Tant els motius com els resultats trobats s'expliquen en apartats posteriors.
Un cop escollit el sector, calia escollir la franquícia, en el nostre cas vam triar la franquícia anomenada Wayalia. Aquest es va seleccionar entre altres alternatives potencials. Wayalia ens va atreure perquè ofereix un bon posicionament a les xarxes, que és el principal recurs per captar clients avui dia. A més d'això, també ens trobem amb una empresa que s'encarregava de la imatge, el suport als franquiciats, els baixos drets d'autor i la transparència. Així doncs, un cop seleccionat el model de negoci, el sector i la franquícia, el següent pas va ser calcular els nostres costos i perspectives de creixement per determinar la viabilitat de la nostra empresa. Aconseguint amb previsions conservadores, un ROE del 12%, oferint beneficis nets positius a partir del tercer any amb només 10 clients. I cada nou client augmenta el ROE un 10%.

Director/a

Ramírez Roma, Xavier

Estudis

IQS SM - Màster en Auditoria i Control de Gestió

Data

2021-05-25